仓储管理流程里怎样降低“安全”库存

2019-3-29 13:12| 发布者: admin| 查看: 291| 评论: 0

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编辑:BBYZDQFDCZDHAPPY

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      1、订货时间尽量接近需求时间


       2、订货量尽量接近需求量


       3、库存适量


       但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。这样,至少有4种具体措施可以考虑使用:


       1、改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;


       2、缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小;


       3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。


       另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;


       4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。


       最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天


       最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天


       最大库存量=平均日销售量×最高库存天数


       最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量


       最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天


       安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定。所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下:


       顾客服务水平(5%)=年缺货次数/年订货次数


       顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后确定一个合理的安全库存量。


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